Voucher giảm giá Spa

Thứ Hai, 27 tháng 3, 2017

Bí quyết của một doanh nghiệp cực kỳ thành công: Học cách tiếp thị qua 7 cách


Các nhóm trình diễn trong các công viên chủ đề của Disney. Khách hàng sẽ được từng nhóm Magic Band khác nhau phục vụ tùy theo đặc thù của mục đích nghỉ ngơi, vui chơi của mình. Nhiều khách hàng“nhí” đã cảm thấy rất quyến luyến khi phải rời những nhóm Magic Band sau khi đến Disney vì đã được đối xử rất ưu ái.


Hall khuyên doanh nghiệp vẫn nên tiếp tục tối ưu hóa tiếp thị qua thiết bị di động,sản xuất những nội dung hình ảnh và video có chất lượng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị để vượt lên trên trong cạnh tranh bằng cách cập nhật và đi theo những xu hướng tiếp thị sau đây trong năm 2016.

1.Kỹ năng viết sẽ đóng vai trò quan trọng

Khi ngành tiếp thị và quảng cáo chuyển từ in ấn sang kỹ thuật số, nhiều sinh viên theo học ngành báo chí đã lo sợ mình sẽ thất nghiệp. Nhưng hiện nay, với sự phát triển mạnh mẽ của tiếp thị bằng nội dung, các kỹ năng nghiên cứu, viết và biên tập đang ngày càng trở nên quan trọng, nhất là khi nội dung có chất lượng cao là một trong những yếu tố hàng đầu để nâng cao hiệu quả tiếp thị qua các trang tìm kiếm thông tin (SEO).



Kết quả hình ảnh cho viết bài


Tuy nhiên, trong một báo cáo có tựa đề Tiếp thị nội dung giữa các doanh nghiệp năm 2016 (2016 B2B Content Marketing), Hiệp hội Tiếp thị nội dung (Mỹ) cho biết, chỉ có 19% các nhà làm tiếp thị chú trọng phát triển kỹ năng viết trong thời gian tới.

Vì vậy, Hall khuyên doanh nghiệp nên tuyển dụng nhân viên có kỹ năng viết và biên tập để xây dựng một đội ngũ tiếp thị nội dung vững mạnh trong năm 2016.

Chủ Nhật, 5 tháng 3, 2017

Bí quyết để có được thương hiệu nên lưu ý những điều sau

Cá nhân tôi có một ví dụ về “tông giọng điển hình”. Vào những năm 1980, phần lớn quảng cáo của IBM vẫn chỉ nhắm đến những người ra quyết định về xử lý dữ liệu của những tập đoàn lớn. Lúc đó, chúng tôi vừa mới giành được hạng mục truyền thông marketing được sales hỗ trợ của một đơn vị sản xuất PC mới nổi


Nếu được yêu cầu mô tả lại hình ảnh thương hiệu của công ty thì bạn sẽ làm thế nào?

Không giống những yếu tố trực quan, chủ yếu “đánh” vào cảm xúc khách hàng, từ ngữ chỉ thường được sử dụng trong truyền thông thực sự. Nhưng công cụ từ ngữ không chỉ dừng lại ở nhiệm vụ truyền đạt tư tưởng của những người truyền tin, chúng chính là những “diễn viên” làm nên những tác phẩm điện ảnh, những vở hài kịch mang đến tiếng cười, là đại sứ hòa giải mâu thuẫn, hay giúp cho những tình nhân giành được tình yêu. Vậy làm thế nào để có thể gửi gắm thông điệp vào những từ ngữ đời thường để viết nên một cách xuất sắc câu chuyện thương hiệu của một công ty? Từ ngữ được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, nhưng xét từ quan điểm làm thương hiệu, chúng ta có thể xếp chúng vào ba nhóm sau, và những nhóm đó như thế nào? Cùng cẩm nang ẩm thực Unimedia theo dõi bài viết này nhé!

Tên

Với mục đích xây dựng một hình ảnh mạnh mẽ và khác biệt, không gì hiệu quả hơn là tên thương hiệu hoặc tên sản phẩm và dịch vụ. Và một trong những cách thức hiệu quả nhất để khác biệt hóa một thương hiệu và khơi gợi được niềm tin vào chất lượng thương hiệu là sử dụng phép ẩn dụ. Ví dụ như Oracle, Jaguar và Dove, với nghĩa rộng chỉ sự thông minh, nhanh nhẹn và thuần khiết. Có những cái tên có thể được cấu thành từ những tên khác, như Facebook, Mastercard và Microsoft. Chúng thậm chí không phải là từ hoàn chỉnh như Intel hoặc là sự kết hợp của những từ không hoàn chỉnh nhưng có ý nghĩa ẩn dụ. Sáng tạo tên VietinBank của chúng tôi là một ví dụ. Hoặc như Panasonic.


Thậm chí, có thể sáng tạo nên những cái tên truyền tải được chất lượng thương hiệu nếu phát âm của nó phù hợp, ví dụ như Polo, một chất tạo hương thơm cho hơi thở từ bạc hà, hay Yazoo, một loại đồ uống vị sữa. Những thương hiệu có tên là những chữ viết tắt như MTV, BMW hay FPT cũng rất nổi tiếng, mặc dù cái tên chưa khơi gợi được cảm xúc gì. Những tên gọi khơi gợi các đặc điểm không có trong tính cách thương hiệu thì gây hại nhiều hơn là giúp ích và những cái tên chỉ đơn thuần mô tả lĩnh vực kinh doanh như General Mills (tạm dịch: Cối xay Tổng, là tập đoàn kinh doanh thực phẩm) thì vô thưởng vô phạt.

Xem tạp chí online trực tuyến ẩm thực và tiệc Unimedia

Cụm từ

Nhóm từ tượng hình thứ hai là cụm nhỏ các từ ngữ từ tiêu đề đến khẩu hiệu. Đây là “mảnh đất màu mỡ” khác có thể giúp các công ty “gieo” những đặc tính cảm xúc độc đáo xuyên thẳng qua mê cung truyền thông thương hiệu mà người tiêu dùng tiếp xúc. Những từ này có thể dẫn dắt, nghi vấn, đùa cợt, trêu chọc, gây hoảng sợ và nhiều hơn nữa, nhưng để thực sự phát huy hiệu quả, chúng phải đáp ứng một số tiêu chí. Unimedia luôn cập nhât bảng giá quảng cáo trên tạp chí để quý khách hàng và quý độc giả có thể nắm được phần nào chi phí khi muốn quảng cáo.

Thu hút sự chú ý. Để làm được như vậy, các cụm từ phải phá vỡ các quy tắc hoặc ít nhất thoát khỏi lối mòn tư duy. Hãy nhìn cụm từ Got Milk? (Có sữa không?), một tiêu đề sai ngữ pháp cố ý đã trở thành tên chiến dịch quảng bá sản phẩm từ sữa suốt 20 năm liên tục. Hay “Spending too much time with the wife?” (Dành quá nhiều thời gian bên vợ?) của một thương hiệu bia ở Úc. Hay “Có thể bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhìn” của Bia Sài Gòn. Một vài ví dụ cho những câu khẩu hiệu thu hút sự chú ý rất thành công khác là “Just do it” của Nike và “Nâng niu bàn chân Việt” của Biti’s.

Thu hút sự chú ý đúng cho thương hiệu. Để bán được sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng, các cụm từ phải giúp truyền tải một thông điệp cụ thể, phù hợp với thông điệp chiến lược của thương hiệu. Hãy xem cụm “Think differently” (Tư duy khác biệt) phù hợp với thông điệp của Apple một cách hoàn hảo như thế nào khi nó được sử dụng lần đầu năm 1997, lúc Steve Jobs quay lại điều hành công ty. “Think small” (Tư duy đơn giản) phù hợp với Volkswagen cả về giọng điệu và ý nghĩa, nhưng không thể có tác dụng với một thương hiệu sang trọng như Mercedes.

Tông giọng điển hình

Trong nhóm cuối cùng này là những từ ngữ có thể truyền tải được mọi nội dung của truyền thông. Quan trọng hơn cả đối với việc làm thương hiệu, nhóm này giúp định hình nên nhóm mà chúng ta hay gọi là tính cách hay tiếng nói.

Cá nhân tôi có một ví dụ về “tông giọng điển hình”. Vào những năm 1980, phần lớn quảng cáo của IBM vẫn chỉ nhắm đến những người ra quyết định về xử lý dữ liệu của những tập đoàn lớn. Lúc đó, chúng tôi vừa mới giành được hạng mục truyền thông marketing được sales hỗ trợ của một đơn vị sản xuất PC mới nổi. Sản phẩm phát triển rất nhanh thành những nhóm phần cứng và phần mềm và khách hàng mục tiêu là những doanh nghiệp vừa và nhỏ tiêu dùng cuối cùng.

Chúng tôi đặt ra các tiêu chuẩn bài viết với những câu văn mà khi đọc lên như thể có ai đó đang nói, sử dụng các đại từ nhân xưng như: chúng tôi, bạn, của chúng tôi, của bạn. Và đôi khi chúng tôi sử dụng liên từ để bắt đầu một câu (như chính câu này đã bắt đầu với liên từ “và” chẳng hạn). Chúng tôi tránh dùng các thuật ngữ kỹ thuật và khai thác cách truyền đạt ngang hàng, không thuyết giảng người đọc. Làm sao để vẫn là lời nói của một IBM đáng tin cậy, nhưng đã tạo ra một “IBM luôn – ở – bên – bạn” thân thiện hơn mà các độc giả có thể nhớ đến và họ đã thực sự nhớ đến. Tiếng nói của thương hiệu có thể thời thượng hoặc chín chắn, năng động hoặc thư thái, “độc hại” hoặc lành mạnh, hoặc bất cứ thứ gì phù hợp với đặc tính cốt lõi của sản phẩm, dịch vụ.

Phải khẳng định rằng kết quả có thể đạt được rất xứng đáng để nỗ lực. Với hàng nghìn từ ngữ trong tay, cách viết của bạn có thể trở thành một đồng minh đáng gờm của hình ảnh thương hiệu, giúp nắm giữ thị phần rộng lớn.

Quý độc giả muốn booking quảng cáo trên tạp chí du lịch vui lòng liên hệ:
Công ty TNHH Unimedia, 
Tầng 4, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333
Fax: (08) 3932 9222

Thứ Ba, 28 tháng 2, 2017

Xây dựng thương hiệu chuẩn quốc gia như thế nào?

Thụy Điển có đủ sức hút cũng như sự hùng mạnh làm trọng tâm cho xu hướng phát triển của mình. Đó là 1 quốc gia phát triển nổi tiếng với những thiết kế đẹp mắt và sự độc đáo , con người nơi đây luôn thân thiện và không khí trong lành giúp tinh thần sảng khoái cùng sự tôn trọng thiên nhiên cũng như những nỗ lực trong công tác bảo tồn. Sự bảo tồn đó vẫn phát triển và song hành với nhân dân Thụy Điển và đó cũng là thế mạnh để quảng bá quốc gia thêm phần giàu mạnh và tươi sáng.


Điều đó thật đáng hổ thẹn khi 1 số cường quốc cũng không thể bắt kịp khi luôn phải cẩn trọng trong từng bước đi và công tác quản lý vĩ mô trên tất cả các mặt : du lịch, thương mại, chính trị và văn hóa.

Những nguồn lợi ích này được bàn luận kỹ càng và bảo hộ rộng mọi lúc mọi nơi , theo Wally Olins trong cuốn sách của ông On Brand.. Cùng cẩm nang mua sắm trên tạp chí online Unimedia theo dõi bài viết này nhé! 

Kết quả hình ảnh cho xay dựng thương hiệu


Trong trang này, tôi chỉ đặt sự quan tâm của bản thân vào những gì đặc sắc, vào những phương thức đầy sáng tạo và thú vị để xây dựng nên 1 thương hiệu vững mạnh vượt quá lối phát triển thông thường qua những biểu tượng, những khẩu hiệu và sự ủng hộ từ các ngôi sao.

Thương hiệu quốc gia nên bắt đầu với lý luận cụ thể và quan điểm rõ ràng nhưng luôn tiếp nhận những ý kiến đối lập.

Chỉ những kẻ lừa đảo mới cần làm mọi việc trở nên phù hợp thái quá. Đó không phải là 1 chuẩn mực hoặc  1 khuôn mẫu mặc định cho tất cả các chiến lược kinh doanh. Giai đoạn đầu , mọi quốc gia đều tìm kiếm 1 tương lai tươi sáng, 1 thị trường tiềm năng và 1 chỗ đứng vững vàng để có thể khẳng định thương hiệu , những ưu thế và nét đặc trưng của mình, thông qua đó phản ánh phần nào về đặc điểm con người nơi đây.

Thứ Tư, 4 tháng 1, 2017

12 Bí Kíp Để Thành Công Khi Kinh Doanh Mà Bạn Cần Phải Biết?

Năm 1971, 1 tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau Đó đã trở thành tiệm café của nhãn hàng café lớn nhất toàn cầu – Starbucks. có hơn 21.000 cửa hàng tại 65 đất nước, Starbucks hiện là 1 trong các đơn vị tăng trưởng nhanh nhất nước Mỹ. tổ chức này đã mở mang màng lưới từ 425 shop vào năm 1994 đến 19.767 cửa hàng vào năm 2013. mang tất cả doanh nghiệp mọc lên như nấm, tuy nhiên sở hữu không ít các tổ chức buộc phải giải tán khi việc kinh doanh thất bại và đóng cửa. Thấu hiểu được nổi niềm này, và sở hữu hi vẳng Unimedia sẽ mang lại cho bạn một số cách giúp bạn thành công hơn lúc buôn bán. Mời quý bạn đọc cộng tạp chí thời trang online theo dõi bài viết sau:

Theo INC, 12 bài học kinh doanh trong khoảng Starbucks mà những công ty (DN) có thể học được trong khoảng nhãn hàng này.

Cẩm nang mua sắm trên báo tạp chí Shopping Kỳ 2 Unimedia


một. Bám sát sứ mệnh


Starbucks chỉ sở hữu độc nhất vô nhị sứ mệnh thuần tuý là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là một người bạn, một ly café và một đồng nghiệp của khách hàng.
sứ mạng này đã theo sát đơn vị trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân ko chỉ là 1 tiệm café đơn tuần, Starbucks biến các cửa hàng của mình thành nơi để các bạn với thể trợ thời trốn khỏi những bộn về của công tác thông thường. Mặt khác, cửa hàng còn phát triển thành trung tâm của những cuộc quy tụ bạn bè hoặc giao dịch công tác dành cho những thương buôn.
Starbucks muốn đưa tới thông điệp rằng, bất đề cập khách hàng bao lăm tuổi, sống ở đâu, làm nghề gì thì đều mang chung 1 trải nghiệm tại Starbucks.


hai. Hỏi quan niệm các bạn


nếu như bạn từng đến những quán Starbucks nằm ngoài địa điểm thân thuộc mình hay tới, bạn mang thể sẽ trông thấy rằng nhân viên của quán đôi khi sẽ hỏi bạn đang tìm kiếm điều gì. Đây là một kỹ thuật đơn giản nhưng hết sức hiệu quả trong nhà sản xuất chăm sóc người dùng mà những người buôn bán nhà cung cấp đều biết. lúc bạn Đánh giá được nhu cầu tìm kiếm ngày nay của quý khách, bạn có thể cùng người chậm triển khai sắm ra các chọn lọc thích hợp cho bản thân. Điều này giúp gia nâng cao sự gắn kết của các bạn mang DN.

Tạp chí bất động sản Unimedia

3. Hiểu người dùng, hiểu cả nhân viên
nhân viên là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển chuyển vận những trị giá trong nhà sản xuất tới người dùng. cho nên, bạn cần phải hiểu cả viên chức của bạn. lúc đã hiểu, bạn sẽ khai thác được những tiềm lực của mỗi viên chức của mình.
dòng sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của 1 nhân viên tên Dina Campion của tổ chức.

4. Hãy sáng tạo
Starbucks được xây dựng trên nền móng gắn kết chặt chẽ mang các trị giá then chốt ban sơ, song tổ chức cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự thông minh.
thí dụ, khi nhận ra rằng quý khách sở hữu nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã khởi đầu phân phối dịch vị Wifi miễn phí từ năm 2010. lúc nhận ra rằng các bạn muốn những sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh phân phối bộ café pha sẵn mang tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.


bây giờ, đơn vị còn cho phép khách hàng trả tiền qua ứng dụng của iPhone. Đây là doanh nghiệp trước hết ứng dụng kỹ thuật này trong thị trường buôn bán dịch vụ café tại Mỹ.
Duy trì những nguyên tố mấu chốt truyền thống là tốt, nhưng hãy đủ linh động để ưng ý và chào đón những thay đổi mới để thích nghi có môi trường kinh doanh đang không ngừng đổi thay.

Tạp chí bất động sản Unimedia


5. Hãy mang bổn phận


Trong cung ứng nhà sản xuất, đôi khi chúng ta luôn mang các sai lầm, tỉ dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn… Điều tạo nên khác biệt giữa các đơn vị chính là khả năng mau chóng nhận lỗi và sửa sai đối sở hữu khách hàng.
Bạn cần đảm bảo là đã tập huấn cho nhân viên đủ cởi mở để xử lý có bổn phận trong những tính huống nhầm lẫn đáng nuối tiếc.


6. Đi ngược chiều gió
Bạn sẽ nhận ra rằng Starbucks có mặt ở gần như những ngã tư trong các tỉnh thành mà thương hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong một chiến dịch của Starbucks.
Thay vì chỉ hội tụ vào những khu vực đông dân cư, những khu vực với xuất hiện đối thủ cạnh tranh, Starbucks chọn với mặt tại tất thảy các ngã tư mà nó với thể thuê được mặt bằng. Điều này sở hữu thể gây lên sức ép trong giá thành đầu tư nhưng lại giúp Starbucks tránh được tối đa thời cơ của các đối thủ cạnh tranh khác. Về chiến lược, đôi khi bạn cần phải "đi ngược chiều gió", làm cho những điều mà các daonh nghiệp khác không khiến. những quyết định này đầy mạo hiểm nhưng cũng đem đến giá trị lợi nhuận lớn hơn gấp nhiều lần cho DN.


7. Đẩy mạnh truyền thông mạng phường hội
tất cả chúng ta đều đồng ý rằng mạng thị trấn hội đang đóng vai trò quan trọng trong quảng cáo và marketing đương đại. không những thế, chẳng hề ai cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.
Starbucks trong phổ thông năm qua đã kiên trì nhắc câu chuyện thương hiệu của mình trên Instagram. Mạng phố hội san sẻ hình ảnh này đã giúp doanh nghiệp không chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa giá trị Starbucks duyệt những hình ảnh người mua thưởng thức café tại shop cộng bạn bè, hoặc kết quả công việc thông minh của những nghệ sĩ lúc uống café Starbucks.


Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị một chiến dịch marketing về mạng phường hội mà còn nằm ở việc chọn mạng phường hội thích hợp để gắn kết mang những các bạn chỉ tiêu của DN.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 10


8. Mọi thứ đều quan trọng


Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất can dự đến hình ảnh nhãn hàng.
khi 1 kế toán buộc phải cắt giảm giá thành cho tổ chức bằng việc thay giấy tiêu dùng trong nhà vệ sinh từ 2 lớp sang 1 lớp, Starbucks đã khước từ. Vì Starbucks nhận ra rằng việc khiến cho mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối chọi sở hữu hình ảnh 1 "thương hiệu sang trọng sở hữu giá phải chăng" mà đơn vị đề ra.


9. Chọn đúng đối tác


Cam nang du lich Unimedia chia sẻ: Trong phổ thông năm kinh doanh, Starbucks có lượng đối tác khổng lồ để mở mang mạng lưới. thí dụ, Starbucks đã hiệp tác với cửa hàng bán sách lừng danh toàn cầu là Barnes & Noble vào năm 1993 để cung ứng café tại các cửa hiệu sách của thương hiệu này.
vừa qua, nhãn hiệu này lại hợp tác sở hữu Apple cho phép khách hàng với thể trả tiền mua một ca khúc họ vừa nghe trong quán café trong khoảng iTunes.
công ty cũng kết liên mang những doanh nghiệp như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong những chiến dịch thực hành nghĩa vụ phố hội của DN.
Tùy vào chỉ tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác thích hợp trong từng ngành nghề. giao kèo hiệp tác nên đem lại lợi ích tương xứng cho cả 2 bên.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 9


10. Nhất quán trong kinh doanh
Đây là nguyên tố quan yếu để duy trình sự trung thành của quý khách sở hữu thương hiệu. nếu như bạn mang lại cho quý khách một trải nghiệm độc đáo bằng nhà sản xuất của mình trong lần đầu tiên tiêu dùng, họ sẽ trông mong được tương tự trong những lần sau.
Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm cung ứng đều đồng nhất tại mọi shop chi nhánh của công ty.


11. Địa phương hóa sản phẩm


kế bên giữ chất lượng đồng nhất, điều quan trọng trong mô phỏng kinh doanh chuỗi là bạn phải địa phương hóa các sản phẩm của mình cho thích hợp với từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối sở hữu Starbucks, một ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại mang những cải biến cho thích hợp thị hiếu các bạn khu vực. Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh một thương hiệu café địa phương hơn là có tính đất nước. Điều này hoàn toàn phù hợp mang tiêu chí đem lại trải nghiệm quen thuộc cho mỗi người mua của nhãn hiệu.


12. Chọn nhà lãnh đạo thích hợp


Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã trông thấy rằng doanh nghiệp đã đi lệch ra khỏi định hướng ban sơ.
"Tối đa hóa lợi nhuận đã trở nên tiêu chí chính trong buôn bán, khi mà chỉ tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm tư nhân cho khách hàng", ông cho biết.
giải pháp của Schultz trong thời khắc Đó là hội tụ 10.000 điều hành của toàn bộ các cửa hàng về một hội nghị công ty suốt 4 ngày tại New Orleans. trong khoảng thời gian này, Schultz đã xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra những thách thức cho những viên chức. Kết quả là 10.000 quản lý này lúc trở về đã tạo nên làn sóng đổi thay trong thời trang chuyên dụng cho người dùng. tới năm 2013, lợi nhuận quay trở lại với Starbuckss.
Điều này cho thấy tầm quan yếu của 1 nhà lãnh đạo sáng láng, và hài lòng thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.

Tạp chí Magazine Unimedia

Quý doanh nghiệp, độc giả khi cần nhu cầu Booking quảng cáo trên cẩm nang du lịch, hoặc marketing agency in vietnam vui lòng liên hệ qua:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333

Fax: (08) 3932 9222

Thứ Tư, 7 tháng 12, 2016

12 cách đột phá doanh thu trong kinh doanh

Trên thực tiễn, chẳng phải chủ công ty nào cũng thành công với Công trình buôn bán của mình. ví như bạn đã từng thất bại, bạn thử dành chút đỉnh thời kì vàng ngọc để nhìn lại Công trình chậm tiến độ và đối chiếu nó với các nhân tố dưới đây, xem nó đã đủ chưa, mang cần bổ sung gì không? Rất mang thể bạn sẽ rút ra cho mình một đôi kinh nghiệm khá bổ ích nào chậm triển khai. Hôm nay tạp chí online xin chia sẻ với độc giả một số kinh nghiệm để tạo nên doanh nghiệp qua bài viết sau:

1/ Vốn

Nguyên tố vốn cần được đặt lên hàng đầu trong quá trình lập Dự án. Để đi tới thành công thì tất nhiên điều trước hết và cũng quan yếu nhất là bạn cần mang đủ vốn, cả về tiền mặt cũng như các loại hình vốn khác. Quy định luật pháp của phổ biến nơi bắt buộc chủ công ty có một lượng vốn pháp định khăng khăng. Mặt khác, 1 Dự án buôn bán cần có một số vốn cần yếu để đảm bảo cho bổn phận trả nợ khi cần. Tại Mỹ, luật pháp thường quy bổn phận cụ thể cho chủ tổ chức, các người chịu phận sự về vấn đề vốn. nếu như 1 chủ đơn vị thất bại trong việc cung ứng vốn cho các hoạt động buôn bán và sau chậm tiến độ bóp méo tình hình vốn đầu tư của tổ chức trước các chủ nợ, toà án với thể cho phép các chủ nợ thu hồi hầu hết số tiền cho vay trước thời hạn trong khoảng 1 hay đa dạng doanh nghiệp của chủ đơn vị.

Khách sạn Nikko Sài Gòn

Thêm vào Đó, chủ công ty không nên làm cho những nhà đầu tư hiểu nhầm về số lượng vốn cần phải có cho việc khởi đầu và thực hiện Dự án buôn bán. ví như chủ doanh

nghiệp "gạ gẫm" các khoản tiền từ các nhà đầu tư mà không trên hạ tầng số vốn thực tế của vốn Công trình, chả hạn như "Chúng tôi chỉ cần độc nhất 50.000 đô la Mỹ để khởi động hoạt động buôn bán trong vòng 12 tháng" – và sau chậm tiến độ, cộng mang thực tế hoạt động đầu tư, chủ tổ chức lại cho rằng lượng vốn Đó chưa đủ và bắt buộc nhà đầu tư tiếp tục bỏ ra các khoản tiền mới thì luật pháp cho phép những nhà đầu tư mang thể bắt buộc lấy lại khoản tiền đầu tư của mình trực tiếp từ tay chủ tổ chức. luật pháp rất coi trọng các gì mà chủ đơn vị đã cam kết về số vốn góp ban đầu.

Do đó, để đảm bảo nguyên tố vốn, các Công trình kinh doanh nên phấn đấu xác định lượng vốn cần yếu trong một thời kì hợp lý. Chủ doanh nghiệp cần phác thảo và tính toán những Con số trên hạ tầng hợp lý hoá các chí phí cần yếu như giá tiền khởi động Dự án, vốn hoạt động, giá bán đầu cơ tìm sắm, tầm giá hoạt động và lợi nhuận. các Con số nguồn vốn này nên chuẩn xác và được áp dụng từ thời gian trong khoảng sáu đến mười 2 tháng. Việc xác định thời gian thực tại sẽ dựa vào các nguyên tố như tính phức tạp của Dự án, lượng vốn cần phải có, số lượng nhà đầu cơ và những dự đoán tình hình vốn đầu tư trong khoảng thời gian dài. mang bước đi này, chủ tổ chức sẽ hạn chế những rủi ro luật pháp về vấn đề vốn phát sinh trong khoảng việc bắt bắt buộc tăng nguồn vốn và bóp méo sự thật mang các nhà đầu tư.

Cẩm nang mua sắm trên báo tạp chí Shopping Kỳ 2 Unimedia


2/ Việc tiêu dùng vốn

một Công trình buôn bán khả thi là Công trình mà tại ngừng thi côngĐây khả năng sử dụng đồng vốn được tính toán rõ ràng và tỷ mỉ. các nhà đầu cơ, chủ nợ và đối tác buôn bán sẽ rất quan tâm tới việc đơn vị dự kiến sử dụng đồng vốn đầu tư của họ như thế nào để sinh lợi nhuận và đẩy mạnh vững mạnh cho đơn vị. Vấn đề đặt ra đối với chủ công ty là trong mỗi Dự án buôn bán cần tạo ra sự đồng nhất trong đợi mong của mình mang đợi mong của các nhà đẩu tư, chủ nợ và đối tác buôn bán. Khả năng dùng vốn trong mỗi Công trình buôn bán thường bao gồm chi phí nguyên vật liệu, giá tiền đầu tư tìm mua tài sản nhất quyết, mức giá nghiên cứu và lớn mạnh, chi phí cho marketing, tăng năng lực cung cấp, thuê nhà thầu phụ và nhà tư vấn, trả lương và trả hoả hồng. ví dụ, giả dụ chủ tổ chức muốn tiêu dùng một lượng vốn hơi to để trả lương và hoả hồng thì cần nêu rõ điều này trong Công trình buôn bán. Càng chi tiết bao nhiêu trong việc sử dụng vốn thì Dự án buôn bán sẽ càng hạn chế được rủi ro bấy nhiêu, những nhà đầu cơ, chủ nợ cũng sẽ an tâm hơn mang đồng bạc mình đã bỏ ra.

3/ phận sự điều hành

Đoàn tàu cần với đầu tàu để đi lại. Cũng tương tự, mỗi Dự án kinh doanh cần mang những nhà quản lý chống chèo. cho nên, những Dự án kinh doanh nên biểu đạt rõ các phận sự và trách nhiệm cần thiết của công tác quản lý để thực hành thành công Dự án. nghĩa vụ mang thể bao gồm những chức năng trong khoảng việc vững mạnh sản phẩm, thuê nhân công, thí nghiệm sản phẩm, bán hàng, marketing và quản lý tài chính. một khi xác định được những điều này, Công trình buôn bán của bạn sở hữu thể phân định rõ bổn phận cho các nhà quản lý hay những phòng ban chuyên môn riêng biệt. pháp luật phổ quát nơi thường đưa ra các đề nghị buộc phải đối có nghĩa vụ quản trị như việc chuẩn y quyết định, ký và đóng dấu, cấp phép,… 1 tổ chức sẽ giảm thiểu sai sót trong hoạt động quản trị giả dụ phân định 1 cách chính xác nghĩa vụ của những nhà điều hành. Cũng như vậy, chủ tổ chức sẽ tránh được rộng rãi rủi ro can dự đến công tác điều hành.

4/ Rủi ro bồi hoàn thiệt hại

Công trình buôn bán cần đưa ra được những dự báo hợp lý về những trường hợp bồi hoàn thiệt hại nảy sinh trong hoạt động thường ngày. thỉnh thoảng, nếu như không lường trước, đơn vị với thể bị thiệt hại hơi to khi phải bồi hoàn trong phổ thông trường hợp như khách hàng bị thương gây ra bởi sản phẩm của doanh nghiệp, các sai sót trong sản phẩm, nhà sản xuất của doanh nghiệp, những điều khoản bảo hành chưa hợp lý, các sai sót trong khoảng nhà thầu cung cấp nguyên nguyên liệu, máy móc hay nhà cung cấp hay những khuyết điểm đối với những nghĩa vụ ghi trong hiệp đồng.

Để giảm thiểu những khoản tiền bồi thường quá to, chủ đơn vị trong mỗi Dự án buôn bán của mình cần lường trước các rủi ro với thể gặp phải, vạch ra các kế hoạch dự tính để giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực của các rủi ro này, chẳng hạn như tính tới việc sắm bảo hiểm bổn phận, tiêu dùng quyền khước từ bảo hành trong một số trường hợp, thuê trạng sư để phê chuẩn lại những văn bản, ngoại hình các chương trình thử nghiệm sản phẩm,… Việc Phân tích rủi ro đền bù này sẽ giúp chủ doanh nghiệp hạn chế những ảnh hưởng thụ động đến hoạt động kinh doanh lúc doanh nghiệp phải bồi thường do 1 sai sót nào ngừng thi côngĐây. Hơn thế nữa, sự Tìm hiểu và vạch kế hoạch này sẽ giảm bớt lo âu của những nhà đầu cơ, chủ nợ và đối tác kinh doanh.

Tạp chí cẩm nang mua sắm báo ẩm thực và tiệc kỳ 11 Unimedia



5/ Rủi ro kinh doanh

Rủi ro kinh doanh là nhân tố không thể bỏ qua ví như bạn muốn có 1 Dự án buôn bán tuyệt vời. Trên thương trường, những rủi ro buôn bán thường xuyên xuất hiện và mang những tác động bất lợi đến hoạt động kinh doanh. Rủi ro buôn bán bao gồm các sự cố như mất dữ liệu, xâm phạm an ninh, mất các nhân viên mấu chốt, mất tài sản có giá trị, giá cả đổi thay, xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới, nạn sao chép sản phẩm hay nhà cung cấp của công ty, giá vật liệu đầu vào nâng cao cao, cạnh tranh trong việc cung cấp, những quy định mới và kinh nghiệm quản lý yếu kém.

Trước khi lập một Dự án buôn bán, chủ công ty cần vạch ra những chiến lược để hạn chế tác động của rủi ro tới hoạt động của đơn vị, chẳng hạn như sao lưu dữ liệu quan yếu, sắm bảo hiểm, tiêu dùng những giao kèo sở hữu giá cung cấp dài hạn, đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá, thực thi những kế hoạch kiểm soát an ninh an ninh, chỉ định những viên chức phải chăng sẵn sàng khiến cho việc lâu dài, đào tạo marketing và phân phối sản phẩm. Việc Phân tích rủi ro kinh doanh sẽ hạn chế tác động thụ động khi các rủi ro này xuất hiện. Hơn thế nữa, cũng như rủi ro bồi hoàn thiệt hại, việc xác định rủi ro kinh doanh sẽ giảm bớt nỗi lo lắng của những nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác buôn bán. Họ sẽ tin tưởng và cảm nhận được tính khả thi của Dự án.



6/ Rủi ro có trí tuệ

Kinh tế toàn cầu đang chuyển mạnh mẽ sang nền kinh tế tri thức, trong Đó hàm lượng chất xám đóng vai trò rất quan yếu. Và vấn đề xâm phạm quyền sở hữu trí óc luôn nhức nhối trong cuộc cạnh tranh ngàymột ác liệt trên thương trường. cho nên, sẽ là rất cần thiết để các Dự án kinh doanh tính toán được hết các rủi ro về có trí não tác động thế nào đến hoạt động đầu cơ kinh doanh. các với trí óc mang giá trị bao gồm tên nhãn hàng độc quyền, logo, cơ sở dữ liệu mật, quy trình cung ứng, cách nghiên cứu sản phẩm hay nhà cung cấp, danh sách các bạn, thông tin vốn đầu tư,… các rủi ro mang trí tuệ bao gồm đối thủ cạnh tranh tiết lộ các thông báo bí ẩn của mình, sao chép bất hợp pháp tên doanh nghiệp, sản phẩm hay nhà sản xuất, ăn trộm nhân công,...

Đối với các Dự án buôn bán của mình, các chủ tổ chức nên xem xét những yếu tố mang trí óc nào đóng vai trò cốt lõi đối mang mình, từ Đó vạch ra các chiến lược hữu hiệu để bảo kê, chẳng hạn như tiến hành những giấy má bảo hộ, tiêu dùng các hợp đồng tín nhiệm sở hữu nhân công và đối tác, thực thi những chương trình bảo vệ tài sản, giới hạn việc tiếp cận các dữ liệu quan trọng. những Đánh giá và thẩm định rủi ro mang trí não sẽ hạn chế các thiệt hại lúc nó phát sinh. Hơn thế nữa, sự Nhận định và lên kế hoạch trước cho hoạt động này sẽ giúp doanh nghiệp không hề lo âu khi sản phẩm mình mất công gây dựng một ngày nào chậm tiến độ bị đối thủ khó khăn sao chép và thu lợi.

7/ tiêu chí lợi nhuận

toàn bộ công ty đã "sa bẫy" pháp luật vì bóp méo doanh thu và lợi nhuận của mình. nhân tố lợi nhuận vốn rất nhạy cảm bởi nó ảnh hướng tới sự Tìm hiểu và thái độ của nhà đầu tư đối sở hữu tổ chức. nhiều chủ doanh nghiệp phấn đấu tỏ ra rất lạc quan và hứng khởi về triển vẳng của Dự án buôn bán mới. Và họ đã san sẻ niềm vui này với những nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và nhân viên, lúc chậm tiến độ, lạc quan trong khoảng chỗ thường ngày vô hình chung đã trở nên cường điệu Công trình. luật pháp nhiều nơi cho phép các nhà đầu cơ, chủ nợ bị tác động nguồn vốn do sự cường điệu quá mức này thu hồi lại toàn bộ số tiền đã đầu cơ mà không phải đền bù gì cả. bởi thế, để giảm thiểu trường hợp trên, phải chăng hơn hết là các chủ đơn vị nên thực tiễn hơn mang triển vọng của Công trình, tiêu dùng tiếng nói một cách thức cẩn trọng khi đàm đạo về tình hình tài chính, không nên cường điệu quá mức.

Sẽ là thực tại hơn nếu như viết: "Dự án kinh doanh này bao gồm những thông số vốn đầu tư dựa trên các dự đoán hiện tại và những rủi ro với thể phát sinh. những kết quả thật tế với thể khác biệt bởi còn nhiều yếu tố không dự báo được hết vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty". khi mà Đó, có chủ công ty, do muốn lôi kéo số lượng tiền to của các nhà đầu tư, đã cố gắng cường điệu các Báo cáo. khi mà lợi nhuận thực tại sở hữu thể đạt được của Dự án chỉ là 50.000 USD trong năm trước hết và 100.000 USD/năm trong 2 năm tiếp theo thì họ lại viết rằng: "Dự án XYZ sẽ tiện lợi kiếm được một triệu đô la Mỹ lợi nhuận trong năm trước tiên và 5 triệu USD lợi nhuận trong hai năm tiếp theo". Và sau này, nếu như doanh nghiệp thực tiễn chỉ kiếm được 100.000 USD/năm trong hai năm trước hết thì chủ doanh nghiệp sở hữu thể đối mặt sở hữu pháp luật về việc bóp méo thông tin, lừa lật những nhà đầu cơ. vì vậy, sẽ phải chăng hơn hết nếu như Dự án buôn bán được như sau: "Dự án XYZ là 1 cơ hội kinh doanh tốt, nhưng cũng như mọi Công trình khác, chúng tôi chẳng thể ko hạn chế khỏi những rủi ro. Ban giám đốc tin rằng Công trình sẽ kiếm được ít ra 50.000 USD/năm trong 2 năm trước nhất. tuy nhiên, đơn vị đặt ra mục tiêu lợi nhuận cao là 1.000.000 đô la Mỹ cho năm thứ nhất và 5.000.000 đô la cho năm thứ 2. các tiêu chí này là khả quan và biểu đạt một viễn cảnh tươi sáng nhất mặc dù kết quả tình tế có thể khác biệt sở hữu những chỉ tiêu lạc quan này".

Cẩm nang mua sắm báo tạp chí Unimedia thời trang sức khỏe Kỳ 10

8/ Tên đơn vị

Không thể sở hữu một công ty nào không mang tên, loại tên sẽ gắn mang tăm tiếng và uy tín của công ty suốt đời. do vậy, việc đặt tên doanh nghiệp cần mang các tính toán thật thận trọng. Chủ đơn vị nên dùng những tên được phép về mặt pháp lý để đặt tên cho tổ chức mình. toàn bộ tên được pháp luật cho phép dùng miễn sao chiếc tên Đó không thuộc về một đơn vị khác, không được bảo hộ độc quyền thương hiệu, không lừa dối người dùng, tỉ dụ dòng tên làm cho người dùng tưởng rằng doanh nghiệp của bạn là 1 chi nhánh của một nhãn hiệu nức tiếng nào chậm triển khai, và không xung đột sở hữu luật pháp về những quy định đặt tên. Chủ doanh nghiệp sở hữu thể lo liệu vấn đề này trong một thời gian trước khi lập Công trình kinh doanh, tạo điều kiện để loại tên ngừng thi côngĐây kiên cố được tiêu dùng.

9/ Tên của sản phẩm dịch vụ

Trong các Dự án kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần ưu tiên tuyển lựa tên của sản phẩm hay nhà sản xuất mình định cung cấp trên thị trường. một doanh nghiệp nên dùng duy nhất 1 cái tên được pháp luật cho phép đối với sản phẩm nhà cung cấp. ví dụ, tên sản phẩm là MS Office, Adidas, Pepsi và Blackberry. thí dụ về tên dịch vụ như JetBlue, Road Runner, Marriott, và FedEx. một chiếc tên sẽ được bằng lòng giả dụ nó ko xâm phạm đến quyền với nhãn hiệu độc quyền cũng như thường thuộc về 1 doanh nghiệp khác, hay lừa dối khách hàng đến 1 hiểu nhầm một mực



10/ Thuê viên chức

Các kế hoạch kinh doanh, vốn, trang thiết bị chỉ là những vật bất động. Để biến chúng thành những đồng lợi nhuận phải nhờ đến sức lao động của con người. nhân viên luôn là nguyên tố quan trọng cho thành công của mỗi doanh nghiệp trong bất kỳ Công trình kinh doanh nào. Việc hoạch địch chiến lược tuyển dụng nhân viên càng kỹ lưỡng bao nhiêu thì đơn vị sẽ mang lợi bấy nhiêu. một đơn vị với thể đối mặt có những trắc trở luật pháp lúc tuyển dụng một cách thức cẩu thả những nhân viên không với chất lượng cũng như người quản lý, điều hành yếu kém. do vậy, các Dự án kinh doanh nên bao gồm những kế hoạch tuyển dụng và thuê các nhà quản lý, nhân viên mang chất lượng, đáng tin cậy. Việc ưu tiên kế hoạch tuyển dụng đến đâu sẽ phụ thuộc vào tính phức tạp của hoạt động kinh doanh, vai trò của các viên chức, quy mô của công ty, loại hình buôn bán và một số nhân tố khác.

cẩm nang mua sắm tạp chí 4 mùa và khuyến mãi kỳ 11 Unimedia



11/ Tính xác thực của dữ liệu

Các Công trình kinh doanh cần được lập trên hạ tầng các thông tin chuẩn xác, đặc thù ví như Dự án buôn bán được đưa cho các nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác và viên chức coi xét. Chủ công ty nên bảo đảm rằng hồ hết các thông báo quan yếu trong Dự án buôn bán là đúng và chuẩn xác, không lừa dối người đọc. ví như chủ đơn vị cung ứng các thông báo lệch lạc, tổ chức và chủ công ty mang thể đối mặt sở hữu những trách nhiệm pháp lý, thậm chí trong 1 số cảnh huống sẽ bị truy nã cứu trách nhiệm hình sự. Nhằm hạn chế rủi ro, đối mang thông tin nào còn chưa kiên cố, chủ doanh nghiệp nên công bố điều này sở hữu các câu chú thích đại loại như "Thông tin này là ước tính", "Thông tin này sở hữu thể không đúng có thực tế",… Cũng như vậy, chủ tổ chức nên giảng giải lúc thông báo của Công trình dựa trên các ước tính xấp xỉ.

12/ Bảo mật

Lúc hoạt động gián điệp trong buôn bán đang ngày một trở nên phổ thông, mỗi Công trình buôn bán nên mang kế hoạch kiểm soát an ninh những thông tin mẫn cảm. hiện giờ, phần nhiều các Công trình buôn bán đều đựng chứa các thông báo chiến lược mẫn cảm, vì vậy, chủ doanh nghiệp cần chú ý khi san sẻ các thông báo này sở hữu các nhà đầu tư, chủ nợ và nhân viên. khi các dữ liệu nhạy cảm và thông báo độc quyền được đặt vào trong Công trình buôn bán và chuyển sang cho những nhà đầu tư, chủ công ty không thể bỏ qua việc tư vấn câu hỏi: "Chuyện gì sẽ xảy ra nếu như người nhận bật mí các thông báo này cho đối thủ cạnh tranh?".

Tạp chí bất động sản cẩm nang Unimedia kỳ 10

Một công ty với thể kiểm soát an ninh các thông báo nhạy cảm của mình bằng phổ quát cách khác nhau. Thứ nhất là bắt buộc người nhận những Dự án kinh doanh ký kết giao kèo tín nhiệm không bật mí thông báo (Non-disclosure agreement - NDA) trước khi nhận. Thứ hai là dừng lượng thông báo mẫn cảm cất đựng trong Dự án. nếu Công trình buôn bán cất cất những thông báo nhạy cảm mà nguyên tố bảo mật quyết định thành công hay thất bại của Công trình thì doanh nghiệp nên thực hành một chính sách bảo kê và dùng các NDA. tuy nhiên, thậm chí sở hữu các NDA, một Công trình buôn bán cũng chỉ nên cung cấp các thông báo cấp thiết và đủ theo đề xuất của các nhà đầu tư mà thôi, đừng hơn thế nữa. đa dạng nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác khước từ ký các NDA khi mà đàm đạo Công trình kinh doanh. Trong những cảnh huống này, công ty phải cân kể những bất lợi ví như thông báo bị mách nhỏ. ví như nhà đầu tư cương quyết từ khước ký kết NDA trong khi vấn đề bảo mật vẫn cần đặt lên bậc nhất thì bạn với thể sản xuất cho nhà đầu tư và chủ nợ 1 văn bản khác mang những thông tin mẫn cảm đã bị cái bỏ. Còn 1 lúc nhà đầu tư thực sự để ý tới các chi tiết của Công trình kinh doanh, bạn với thể đề nghị cầu họ ký lại NDA một lần nữa. lúc này, sẽ không có lý do gì để họ từ chối ko ký cả.

Quý khách cần booking quang cao tren cam nang mua sam hay muốn tìm hiểu về bảng giá quảng cáo trên cẩm nang mua sắm ẩm thực tiệc liên hệ:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, số 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: 099 788 4000

Thứ Hai, 14 tháng 11, 2016

Kinh nghiệm khi thuê agency về event


Nhiều khách hàng cho rằng mình không phải là chuyên gia, cho nên họ không muốn lạm bàn sâu vào những yêu cầu, tiêu chí của Event, và họ nói chung chung "Các ông cứ làm cho tôi một tiết mục gì đó thật đặc sắc làm điểm nhất cho sự kiện này". Tuy nhiên sau đó họ khám phá ra rằng những ý tưởng mà Agency đề xuất đều không như họ mường tượng, mong muốn


Khi tổ chức một event, đặc biệt là những event lớn thì bạn luôn muốn chọn cho mình một Egency đáng tin cậy để có thể tổ chức một cách thành công và tiết kiệm. Chúng tôi xin cung cấp cho các bạn một số thông tin về các bước lựa chọn nhà Egency thích hợp, giúp các bạn có được những lựa chọn chính xác.

voucher phiếu quà tặng giá 200k tại lớp nhạc minh anh


1. Cần xác định mục tiêu và tiêu chí đánh giá rõ ràng cho Event

Khi chưa biết chính xác là bạn muốn gì thì khó làm cho người khác đáp ứng được ý muốn của bạn, cho nên điều cần thiết là phải xác định mục đích, mục tiêu của sự kiện là gì, bạn muốn nó như thế nào. Một sự kiện tung sản phẩm của công ty bạn, mục đích của nó đơn thuần là ra mắt sản phẩm, duy trì quảng bá thương hiệu, hay là để kích thích bán hàng..., không ai hiểu rõ hơn bạn - cho nên bạn cần phải truyền đạt chính xác mục đích của Event đến những Agency tham gia thầu. Quý khách hàng có thể tìm hiểu thêm thông tin: giá đăng quảng cáo trên tạp chí

voucher tặng 100k tại Charm Fashion

Những bí quyết xây dựng thương hiệu vững mạnh nhất

Khi các mạng xã hội ngày càng hạn chế độ tiếp cận của người dùng với doanh nghiệp, còn các công cụ tìm kiếm ngày càng gây khó khăn với các công ty bằng việc tăng độ phức tạp của thuật toán xếp hạng, các doanh nghiệp sẽ quay lại với loại hình marketing mà họ có thể kiểm soát hoàn toàn - đó là email. Khi đó, ranh giới giữa email marketing và tiếp thị nội dung sẽ ngày càng được xóa mờ.
Khi các thương hiệu nhận ra giá trị của tiếp thị nội dung, họ sẽ tìm cách sắp xếp hợp lý lại nội dung email để tránh trùng lặp. Một phương pháp là tái sử dụng nội dung có sẵn thành file PDF có thể tải về được.


Google luôn nhấn mạnh vai trò của giao diện di động thân thiện với người dùng. Họ khẳng định khả năng sử dụng điện thoại di động "có liên quan đến kết quả tìm kiếm tối ưu". Điều này được thể hiện rõ qua sự ra mắt gần đây của Mobile Usability - một tính năng mới trong Google Webmaster Tools. Công cụ này sẽ cho biết các vấn đề về khả năng sử dụng điện thoại di động của người dùng khi vào trang web của bạn. Từ đó bạn sẽ tìm ra giải pháp và khắc phục chúng nhằm cải thiện trải nghiệm di động của người dùng khi vào website của bạn. Để biết thêm thông tin về: quảng cáo trên tạp chí online

khach-san-intercontinental-saigon


Voucher giảm giá TPHCM. Nhận miễn phí. Chỉ trả tiền khi đến địa điểm sử dụng.

Support Unimedia